7月6日，永祥新能源成功召开6月（二十七期）红旗班组评选会。云顶集团4118cc5678安全环保总监杨武明，永祥新能源常务副总经理罗周，永祥新能源总经理助理兼生产部长涂大勇及各部门、工段负责人出席会议并担任评委，各参评班组及员工100余人参加评选会。 

红旗班组评选现场 

本期参评班组共有来自生产、设备12个班组参加评选，各班组从工作重点、亮点展示、阿米巴、工作计划等方面进行汇报，重点阐述了员工观念、操作技能、安全管理的优化提升，每一个班组都积极展示自我风采。通过大家积极认真的汇报和评委的细心评分，最终回收3#班、回收2#班、精馏2#班荣获6月红旗班组荣誉称号。

颁奖现场 

罗总为获得红旗班组称号的班组表示祝贺并指出，获得黄旗的班组不要气馁，要看清楚差距，认准方向奋起直追，红旗班组评选是综合能力的比拼，无论是表达方式、总结亮点或是PPT的排版展示等都会是影响评分的因素之一。值得欣慰的是此次汇报的都是新晋或储备班长，足以说明坚持班组建设的正确性，是对李斌董事长讲的“想清楚，搞明白，并实行到位”的有力论证，是企业发现和培养基层优秀管理人才的摇篮，也是企业发展的核心原动力。班组建设充分融合了企业管理思路的实行，安全管理、操作标准、指标跟踪、产量完成情况、员工培训、现场管理、阿米巴经营等等都在日常的班组建设中得到有效体现。

罗总表示，本月是企业达标达产以来稳定运行的第27个月，这个记录的继续延续需要靠全体管理干部和员工的共同努力去维持，大家要坚持用好清单，将行之有效的管理工具做的更深做的更细；操作清单的严格实行，才能保证装置是安全可靠的。演练清单作为企业各级日常演练的重要衡量工具，将演练脚本实事求是推演到具体应急情况，熟练掌握，以练为战，但希翼不战！班组建设应以清单为抓手，举一反三，实时更新，严抓细节，以主动求变的思想武装自己，必须时刻绷紧安全这根弦，继续高标准严要求，时时做好迎接困难的准备，才能在企业的快速发展中发挥重要作用！