5月15日，永祥新能源召开二期5月（第二周）红旗班组评选会，由生产准备组和安装组各工段汇报班组建设开展情况，永祥新能源副总经理罗周、安环总监杨武明、总经理助理兼生产部长涂大勇等领导、各工段长出席以及近百名员工听取汇报。

本次13位班长通过对班组自主管理情况，安全管控，清单应用以及工作计划等方面进行分享汇报。经过紧张的汇报和评审打分，最终后处理1班、冷氢化2班、冷氢化1班分获前三名。

评选现场

罗周总为获奖班组表达了祝贺，并指出，作为二期班组建设的第一次汇报，大家对各自属地的安全管理、质量管理、班组建设以及现场施工的管理情况进行了充分的准备，但还有继续提升的空间。希翼戒骄戒躁，相互学习，取长补短，共同进步。在精品工程建设过程中，各属地班组要想清楚，搞明白，厘清各自职责，加强属地责任规范管理。时时刻刻保持学习状态，梳理自身常识盲区，对于施工各阶段管理重点要进行实时跟进和学习，建立标准和清单，主动完善自身常识结构，真正践行学习、思考、创新的工作思想。

罗总强调，班组建设作为永祥新能源基层管理团队提升的重要工具，二期班组建设是在延续一期班组建设的成功经验上的一次提升，希翼所有员工共同努力，将标准落地、清单落地、管理思想落地，以匠心铸精品，践行保安全，抓质量，促进度，打造精品工程，真正实现二期工程从建设到生产的无缝连接。