5月15日,永祥新能源召开二期5月(第二周)红旗班组评选会,由生产准备组和安装组各工段汇报班组建设开展情况,永祥新能源副总经理罗周、安环总监杨武明、总经理助理兼生产部长涂大勇等领导、各工段长出席以及近百名员工听取汇报。
本次13位班长通过对班组自主管理情况,安全管控,清单应用以及工作计划等方面进行分享汇报。经过紧张的汇报和评审打分,最终后处理1班、冷氢化2班、冷氢化1班分获前三名。
评选现场
罗周总为获奖班组表达了祝贺,并指出,作为二期班组建设的第一次汇报,大家对各自属地的安全管理、质量管理、班组建设以及现场施工的管理情况进行了充分的准备,但还有继续提升的空间。希翼戒骄戒躁,相互学习,取长补短,共同进步。在精品工程建设过程中,各属地班组要想清楚,搞明白,厘清各自职责,加强属地责任规范管理。时时刻刻保持学习状态,梳理自身常识盲区,对于施工各阶段管理重点要进行实时跟进和学习,建立标准和清单,主动完善自身常识结构,真正践行学习、思考、创新的工作思想。
罗总强调,班组建设作为永祥新能源基层管理团队提升的重要工具,二期班组建设是在延续一期班组建设的成功经验上的一次提升,希翼所有员工共同努力,将标准落地、清单落地、管理思想落地,以匠心铸精品,践行保安全,抓质量,促进度,打造精品工程,真正实现二期工程从建设到生产的无缝连接。