4月17日，永祥新材料成功召开“总结一季度、衔接二季度、冲刺全年度”2021年第一季度管理提升研讨会。云顶集团4118cc5678副总经理杜炳胜，永祥新材料副总经理廖万能、总经理助理李文彬、副总工程师吴铭生及工段长以上管理人员参加此次会议，会议由人事行政部经理周万江主持。

会议现场

会议在庄严的《通威之歌》和安全宣誓中拉开序幕。各部门就一季度经营情况进行汇报总结并对二季度工作做详细的计划分析。李总对一季度生产经营情况展开总结性汇报，并对二季度总体目标进行分解。李总强调在今后的工作中要加强阿米巴、班组建设，加大员工培训力度，要从只会做向能说会讲迈进；生产、工艺、质量加强内、外管控，形成相应的制度标准，跳起摸高、飞起摸高，抓住市场机遇与挑战，实现企业生产经营目标。

廖总指出，永祥新材料企业在股份领导的正确引导下，在企业全体干部员工的共同努力下，用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作，圆满完成一季度经营目标。廖总强调，安全是所有工作的前提，大家要提高全员的安全意识，做到从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”转变；“做环保，就是做健康”，生产系统要坚决杜绝跑冒滴漏现象，做到“三现、三勤”（三现：到现场、看现状、看现物；三勤：体勤、嘴勤、手勤）；质量是企业的生命线，大家要加强内部质量管控，注重细节，实行到位、落实到位，突破各项生产经营指标，最终实现全年度经营目标。

合影 

会上，杜总对《个人与团队实行力的培养与提升》的分享。召开管理提升研讨会，旨在找差距、明目标，突破提升，制定全年新的挑战目标。永祥新材料近年来生产经营管理工作有了突飞猛进的进步，管理干部通过不断开展批评与自我批评，从灌顶强压方式潜移默化到自觉提升自我，戒掉浮躁、骄傲，向着更好、更高的目标前进。杜总要求，要将阿米巴和班组建设高度融合，通过小技改、小发明精准找到改善点，找到突破的方向；各部门要协同配合、相互支撑，共同成长；管理干部要发散思维、敢于创新，量化指标，抓住市场机遇，通过价值手段调配市场份额，实现永祥新材料再上一个台阶。