为加强班组建设，增强团队的凝聚力和向心力，提高工作质量和效率，切实做到班组管理工作向纵深推进，1月24日—31日，内蒙古通威生产部标准化小组对各工段进行了以“不通知”、“不计划”、“不打招呼”的方式为原则的“班前会、交接班”抽查活动，达到实际深入了解最贴近真实的班前会落实情况，并将发现的问题进行汇总和现场纠偏，分享交流，共同提升，使班前会更加规范。

活动现场

自班前会、交接班工作持续开展以来，各工段均对每日交接班情况提升重视，不断丰富班前会内容；将优秀管理方法应用到工作中；坚持将班前会与每日的生产工作安排相结合。规范程序，提升质量，做到具体不啰嗦，有重点无盲点。在抽查过程中，各工段均严格实行交接班标准化要求，抓好贯彻落实。会前，队伍进入现场井然有序，着装整齐，跨立动作标准，昂首挺胸；会中，上班班组长交接工作、接班班长安排工作、班组长及组员进行安全经验分享时，声音洪亮，干脆利落。从点名、班前排查、上班情况先容及当班任务安排和确认，到现场提问、安全分享等环节，流程连贯，内容全面，一对一现场交接时有条不紊。

为班前会工作持续开展，不断增强班组人员的工作责任心和安全意识，在每次抽查活动结束后，当班抽查人员都会将各工段表现优异的部分和有待加强的部分进行总结分享，充分利用班前会这块阵地，潜移默化地将“事事有交代，件件有落实”思想及安全意识灌注到员工的脑海中。接下来标准化小组还将不定期检查各班组的班前会、交接班的落实情况，持之以恒的开展好此项工作。