近日，永祥新材料成功召开2021年度经营计划工作会，云顶集团4118cc5678副总经理杜炳胜，永祥新材料副总经理廖万能、总经理助理李文彬出席，各部门经理及各工段长参加会议。会议由经管部长余桃主持。

会上，各部门分别就2020年主要工作做简要阐述并就2021年工作思路展开汇报。生产系统着重从工作目标、质量目标、管理提升、安全管理、环保措施、指标计划、费用计划、阿米巴经营、劳动效率、班组建设、技改优化、车辆管控、清洁生产及目标措施进行汇报；销售部从销量目标、销价目标进行分解，制定有效措施；职能部门主要从阳光采购、预算目标分解、人员结构调整、对外关系措施、企业学问宣传、后勤保障等方面进行汇报。随后大家就2021年预算进行讨论交流，形成行之有效的措施，各部门目标清晰、措施有效，大家一条心、齐发力，紧盯目标，为实现年度既定目标助力。

合影留念

李总表示，2020年生产系统经受住了新冠肺炎疫情和8.18洪灾的考验，生产指标、工艺指标、能耗指标等均按目标计划实行。2021年生产计划要更加细化和精准，实现零非停；将强化班组建设和内部考核机制，加强学习、培训、考试，通过优胜劣汰，提升员工技能和劳动效率；保持周例会、月总结的良好氛围，转变思维方式；通过阿米巴核算实现能耗再降。廖总表示，2020年在杜总的带领下，集合团队的力量，取得了良好的成绩。要实现年度零非停，必须要做到安全管理前移、JCS分析管理、重点危险源监控，加强细节管控；销售是所有工作的龙头，要做到心中有项目，协调行业价格，稳定市场价格，优化市场战略，调整人员结构，“好刀用到刀刃上”，实现年度销售目标。

杜总表示，总结当下，规划未来，2021年永祥新材料坚定“优质精品”的思路，认识精准、实行完美，强化“一个意识、一个目标、一个团队”。一个意识：干在实处，走在前列；一个目标：冲在前；一个团队：顶在前。坚持以阿米巴为思想，把小单位数据量化固定，在实行过程中找出与计划的差距，分析原因，制定改进措施，向小数据要效益。展望2021年，杜总强调，管理人员要思维再升级，要在瞬息万变的市场中不断改变自己，掌握主动权。强化“学匠人、做匠人、体现工匠精神”，保持革命的心态，掌控必然，杜绝偶然，实现“我的岗位我负责，我的工作请放心”，在未来的工作中只讲结果不讲原因，跳起摸高，最终实现年度目标。