12月13日，永祥硅材料召开2021年度经营思路计划会。云顶集团4118cc5678副总经理袁中华、永祥硅材料副总经理张军及各部门经理等出席会议。会议由经管部长余桃主持。

会议现场 

会上，各部门领导汇报了分管领域2021年工作重点、工作思路、工作目标谋划情况。计划组强调从协助、组织、跟踪和协调四个方面推动新项目运转；技术组围绕技术研发、产品开发提出夯实项目根基的工作思路；生产准备组以技能提升、精细化管理为主制定管理思路；工程组从工程管理、工程质量、工程进度、物资供应等方面制定计划；设备组从专业化、属地化、职能化等方面制定提升计划；安全组从前置管理、本质安全与人员培训等制定措施；招标组围绕价值采购、降本增效、质量优先、团队力量梳理总体思路；人行组围绕人员结构配置、优化和管理团队技能提升等方面继续深化；经管部从划分阿米巴职责、优化核算表和优化阿米巴评价体系等方面推进2021年阿米巴工作；资金组汇报明年各项指标和新项目资金计划情况。 

张总指出，老项目继续围绕“追稳变超”四个关键字展开工作，除了要完成2021年的各项生产经营计划，更重要是为新项目做好各种人才和技术储备。新项目建设将围绕段董、袁总提出“五个全新”和“安全绿色、求实创新、智慧高效”引导精神和整体要求推动工作。要求各部门在安全管理、研发技术、质量管理、队伍建设、成本控制、设备管理和采购管理上“精准施策”、“严字当头”，做到思路清晰有条理，打出“项目快速达产达标”运行“组合拳”，共同筑牢项目之基。“一次性调试成功，一次性验收合格”是对新项目的最终追求，要干出通威速度、永祥特色，在风清气正的项目环境中，早日实现达产达标、达质达效。

袁总进一步明确了明年工作重心，把握企业发展方向作出重要工作指示，要求各部门要深刻认识这个行业面临的重大挑战和机遇、主动融入新发展格局，同时要深刻认识“做完”和“做好”的实质区别，牢牢把握“安全绿色、求实创新、智慧高效”十二字引导方针，共同创造相对优势和竞争力。就打造项目竞争优势，袁总提出：一是要做到投入不浪费。为立足当前,着眼长远，追求实用、合理、绿色、环保的工程设计，针对设计院的设计方案要建立审查机制，从而减少工程过程变更、节省工程投资、提高工程质量；二是要做到产出不缩水。产出不缩水甚至超产是建立竞争力的关键点，生产与技术上要坚定作业目标不放松，并成立攻关组积极进行工艺摸索，强化210工艺攻关坐实稳产基础。三是做到选型不失误。在选型上要做到不失误，要求相关部门在选型时做好数据论证工作，以利于保证设备的使用性能和产品质量的有效发挥。四是要做到准备不滞后。要建立起相对竞争优势，各部门现阶段做决策需多维度考虑生产准备、原辅料合作等事宜，坚决做到任务不漏项，工作不滞后。五是不低估精品工程的难度。真正的“精品工程”贯彻了设计、选型、制造、安装和调试等每一个环节，需严格掌控每一项关键施工环节和设计环节，并基于工程全生命周期价值最大化来评估是否为合格的“精品工程”。

合影留念

袁总指出，未来极具挑战，希翼每一个人始终走在提升竞争力的路上，利用阿米巴思维充分调动创新细胞并融入经营工作中，通过正确的引导方向和学问基础，共同将通威在拉棒环节旗帜树立起来。