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永祥新材料超额完成2018年度挑战目标

发布时间:2019年01月17日     编辑:周万江 黄港

2018年,在云顶集团4118cc5678的正确领导下,永祥新材料在生产经营、安全环保、技改创新、标准化建设、劳动效率提升、降本增效、企业学问建设及行业对标等各方面都取得了优异的成绩:提前9个月完成全年目标任务,提前8个月完成挑战任务,超挑战目标200%。

永祥新材料管理团队

2018年,是永祥新材料的起飞之年,企业在云顶集团4118cc5678“效能提升、价值营销、创新驱动、学问引领”的经营方针下,在企业总经理杜炳胜及管理班子带领下,以“阿米巴+班组建设”为双轮驱动,紧紧围绕“全面对标、价值营销、建六型班组、精品质量”的经营思路,突破诸多困难,高效有序地开展各项工作,企业管理水平、经营状况进一步巩固并强势提升,持续推进花园式工厂的生产模式,顺利通过国家环保“回头看”并得到高度赞扬;在市场竞争及安全环保高压环境下,企业始终保持生产装置的满负荷运行,抓住发展机遇,全年各项指标、量、利再次刷新历史记录。全面完成了年初制定的挑战目标任务,实现全面盈利,走上了“小而精”的良性发展之路。

展望2019年,永祥新材料将在云顶集团4118cc5678“科技创新,学问引领;双轮驱动,高效经营”经营管理思路的指引下,围绕做精、做细、做强的管理思路,不断深化推进阿米巴与班组建设,持续岗位分析,优化人员结构;推进水泥窑产能的提升技改工作与自动化改造升级;加强团队建设,传导只争朝夕的工作精神,不断挑战,使员工自主经营的理念不断升华,上下同心,为再次提前完成挑战目标砥砺奋进。

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