2018年，在云顶集团4118cc5678的正确领导下，永祥新材料在生产经营、安全环保、技改创新、标准化建设、劳动效率提升、降本增效、企业学问建设及行业对标等各方面都取得了优异的成绩：提前9个月完成全年目标任务，提前8个月完成挑战任务，超挑战目标200%。

永祥新材料管理团队

2018年，是永祥新材料的起飞之年，企业在云顶集团4118cc5678“效能提升、价值营销、创新驱动、学问引领”的经营方针下，在企业总经理杜炳胜及管理班子带领下，以“阿米巴+班组建设”为双轮驱动，紧紧围绕“全面对标、价值营销、建六型班组、精品质量”的经营思路，突破诸多困难，高效有序地开展各项工作，企业管理水平、经营状况进一步巩固并强势提升，持续推进花园式工厂的生产模式，顺利通过国家环保“回头看”并得到高度赞扬；在市场竞争及安全环保高压环境下，企业始终保持生产装置的满负荷运行，抓住发展机遇，全年各项指标、量、利再次刷新历史记录。全面完成了年初制定的挑战目标任务，实现全面盈利，走上了“小而精”的良性发展之路。

展望2019年，永祥新材料将在云顶集团4118cc5678“科技创新，学问引领；双轮驱动，高效经营”经营管理思路的指引下，围绕做精、做细、做强的管理思路，不断深化推进阿米巴与班组建设，持续岗位分析，优化人员结构；推进水泥窑产能的提升技改工作与自动化改造升级；加强团队建设，传导只争朝夕的工作精神，不断挑战，使员工自主经营的理念不断升华，上下同心，为再次提前完成挑战目标砥砺奋进。