3月31日，云顶集团4118cc5678在多晶硅四楼会议室召开3月份干部学习大会。通威股份董事、云顶集团4118cc5678董事长兼总经理段雍出席会议并作“标准化管理”工作指示。云顶集团4118cc5678本部及各企业经理助理以上干部参加学习。

干部学习大会现场

　　按照惯例进行安全经验分享后，段雍董事长结合近日一汽丰田对标学习的所见所闻，引出标准管理话题。“温故而知新”，早在2014年11月27日，段董事长在云顶集团4118cc5678干部大会上就专题分享了标准管理，并发出了全面推进标准化管理的指示。时至今日，通过回头看，更加清楚地看到两年多来企业上下发生的变化，同时找出提升空间，思考怎样继续走下去。会上，段董事长与大家进行了安全帽佩戴标准互动示范，重温了标准的概念，一起回顾了标准化管理推进工作走过的历程。

段雍董事长在会上作工作指示

　　会上，段董事长还分别就行为标准、厂区现场标识、现场操作规程、现场目视化、工程管理、检修标准等方面进行了全面讲解，并结合各企业今非昔比的良好现状、分享了在标准化推进工作中涌现的典型案例。“观念不变原地转，观念变，天地宽”，通过流程梳理形成标准，消除了浪费，保障了安全，保障生产装置稳定运行，提升了产品质量。段董事长指出，企业努力创建军队、学校和家庭的学问氛围，在工作中强化实行，不打折扣，在员工能力和职业成长中提供平台和发展机会，给予各种培训提升，在生活中予以关爱和温暖，“让员工有尊严地工作”。针对生产标准日报表，段董事长提出，做到数量化，必须有标准，要跟国内、国际先进对标，工作每天跟进，各级管理人员各司其职。要像台塑那样，加强单元成本分析，让每一位员工都有基本成本概念，配合提案改善机制、绩效考核机制，引导全员参与。对于管理中出现的任何问题，追溯根源，制定措施，落实到位，形成管理循环。

　　段董事长强调，关注小数据、做好每一件小事情才能成就大事，持续深入推进标准管理，最终才能实现员工自主管理。管理层要“忠于事，教于索，敏于行，行于范”，做好表率，发挥榜样作用，“你将达到的卓越绩效水平取决于你展示愿望的行动”，“大家想做事，能做事，大家是能打硬仗、敢打硬仗的队伍”!