云顶集团4118cc5678> 资讯中心 > 永祥资讯 > 正文

永祥资讯

永祥新材料员工满意度再提升

发布时间:2021年01月27日   来源:通威   编辑:周海容

1月25日,云顶集团4118cc5678企业学问总结大会上,永祥新材料发布企业2020年度员工满意度测评,数据显示,永祥新材料员工满意度逐年递增,2020年度再创新高,获得4.59的高分,位居永祥板块榜首。

永祥新材料(水泥)于2008年12月投产以后,连续亏损,2016年实现八年首次扭亏为盈并持续盈利。曾经,员工单纯体力性的重复工作,劳动负荷大,疲于应付,无效率无效益;如今,由体力劳动转换为用智慧工作,劳动负荷降低,工作半径增加,付出了劳动,效率提升,企业有了效益,员工有了收益,员工精气神振作,信心十足,通过员工集思广益,各项技改达到理想效果,现场工作环境不断改善,员工看在眼里,记在心中,花园式工厂令人爽心悦目。 

在段雍董事长的领导支撑下,杜炳胜总经理带领全体永祥新材料人,转变观念对企业进行了一系列的改革和调整。内抓管理、外塑形象,在企业全员共同努力下,开启了永祥新材料新篇章。 

标准打造,塑环境

企业按照股份企业的统一部署,标准化推动与生产管理相结合,大力推行清单管理、TPM管理,从治理设备“跑冒滴漏”入手,开展源头治理工作,在减少环境的反复污染的同时降低了员工的劳动强度。将阿米巴与班组建设相结合,将阿米巴落实到班组,将阿米巴经营方法教给每一位员工,班组成员共同讨论改善点,如何实现效益最大化,真正做到了人人懂经营、会算账。让员工认识到“干好干坏不一样,干多干少不一样”,从而达到从“要我做”到“我要做”的转变,强化员工“主人翁”角色。

 

永祥新材料领导慰问一线员工

在生产现场环境治理的同时,厂区公共环境的治理也不断提升,企业秉承“绿水青山就是金山银山”的绿色发展理念,致力打造“花园式园林式工厂”。绿化带造型升级,乔、灌、草、花相映成趣,利用废旧轮胎,刷上亮丽的色彩,种上五彩的鲜花,已成为厂区一道亮丽的风景线。2020年企业再次从“花园式园林式工厂”向“花园式果林式工厂”迈进,员工交接班室的更新升级,让员工在一个安全健康、舒心绿色的环境下工作。

优胜劣汰,选人才

企业以“德、能、勤、绩”为纲,推行“能者上、平者让、庸者下”人才激励机制。 公正选拔人才,重考核、重培养,坚持以数据、规范考评、员工认可度为基准。倡导“一岗多能”,从一人两岗,到一人多岗,再到一人通岗。通过一岗多能的方式,既提升员工自身技能水平,工作效率也不断提高。企业搭建平台组织开展岗位练兵暨技能大比武活动,打造学习型、技能型、创新型高素质班组,进一步提升员工技能操作水平,促进员工学技术、练本领、比技能,在企业内部形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

多举措企业学问,暖人心

2020年,企业积极响应云顶集团4118cc5678提出的“学问引领”,强化班组建设,将通威的学问,永祥的企业子学问向员工渗透。企业朝着“为了生活更美好”的愿景,从根本上敬重员工,“让员工有尊严的工作,让员工有尊严的生活”, 企业党、政、工群同向发力,将员工培养作为提升核心竞争力的重要抓手,坚持“关爱员工,从点滴入手”, 努力建设“家学问”。通过开展各类慰问活动、员工集体生日、亲子活动、拓展等一系列丰富多彩的学问主题活动,员工工作的积极性、主动性明显提高,集体荣誉感和使命感进一步增强,让员工感受到企业这个大家庭的温暖。 

如今,永祥新材料企业已成为安全、清洁、绿色的现代化企业,员工精神面貌焕然一新,不再是灰头土脸的“傻笨粗”企业,而因“只做精品”成为水泥行业的典型,四川水泥行业绿色发展的标杆企业。通威集团董事局刘汉元主席多次视察时给予高度点赞。企业将继续秉承安全、环保、花园式工厂,只做精品的工作目标,砥砺前行, 为实现企业、员工的共赢再创佳绩。


上一篇:永祥树脂举行永祥新商城管理工作推进会
下一篇:云南通威开展新员工入场三级安全教育培训

XML 地图 | Sitemap 地图