为实现“安全控制100%、质量控制100%、进度控制100%、成本控制100%”的目标，管好工程质量，打造精品工程。1月11日，云南通威计划组组长刘杰现场组织召开了质量管控会。

检查现场

刘组长强调监理单位一定要抓住一个中心(质量控制是监理的中心工作，必须牢牢抓住) ;增强两大意识(责任意识、清廉意识) ;把握三个环节(审查审批环节、巡视旁站环节、验收签认环节) ;强化四个手段(监理独立抽检手段、监理通知单、工地会议、合同管理) ;做到四个勤字(腿要勤、眼要勤、嘴要勤、手要勤)。作为工程项目建设的重要主体，监理单位必须充分认识自己的工作职责，发挥监理单位的进度监督和控制管理的作用。监理负责人在现场监控时要做好检查记录，复核从施工现场直接获得的数据。通过现场巡视、见样取证、平行检验、旁站监理等手段加强质量、进度控制，确保计划节点的顺利进行以及优质按期的完成任务。

计划组将会常态化、固定化的检查监理现场监控情况，让监理单位时刻把“三高”：“高的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”铭记在心。同时希翼项目监理团队能够发挥好“工匠精神”，对本司所有在建项目“布好局、把好关、打好仗”，为项目的建设做出一份优质的答卷，树立良好的企业形象与品牌声誉。