近日，内蒙古通威召开第六期红旗班组评选会，云顶集团4118cc5678副总经理兼内蒙古通威总经理袁中华，云顶集团4118cc5678信息中心总监助理吴志军，内蒙古通威副总经理游书华，各部门部长参会会议。

评选会现场

此次共有来自生产、设备10个班组参加评选，各班组从工作重点、亮点展示、整改措施进行汇报，重点阐述了员工观念、操作技能、安全管理的优化提升，汇报班长分享了员工技能、安全管理的进步案例，展现出班组建设工作有目标、有计划、有措施、有总结；班组建设充分体现清单管理、阿米巴管理、安全管理学问、强化实行力理念的运用，呈现出各班组积极践行“干在实处，走在前列”的工作精神面貌。

内蒙古通威总经理袁中HUAWEI获奖班组颁奖 

袁总指出，2020年，全体内蒙古通威人戮力同心，担当实干，完成了质量、产量挑战目标；促进“零扫地料、零夹黑”、产品质量“零投诉”目标的达成；打破还原电耗、水系统运行瓶颈；产品体金属、表金属指标超同行先进，外源碳优于进口水平；还原工艺控制取得突破性进展；实现无“烟”工厂，生产、生活污水“双零”排放；引领能力建在组织上理念，自主管理示范班组建设卓有成效。第六期红旗班组评选作为2020年班组建设的“收官之作”，从班长的工作汇报中感受到自主管理示范班组建设以来，班长充分认知自主管理，坚持目标导向，提升进步，班组长实现了从有当好班长的强烈意愿到具备做好班长能力的提升。 

袁总强调，企业进步来源于班组进步，班组长作为企业的“兵头将尾”，大家要培养高素质的九段班长。一、用好工具，发挥效能。班组长要消化好现有管理工具，熟练掌握和运用，做实清单，用好异常处置流转单，管住异常，避免信息孤岛，系统地处置、分析异常；二、精准控制，精细操作。树立全员精准控制，精细操作的理念，保证各项工艺指标控制在范围，培养员工用意识引导行为的工作习惯。三、规范有序，筑牢防线。大家要形成规范有序的工作氛围，培养员工标准化工作状态，使各项安全措施、操作标准落到实处。

袁总号召，大家要敢于突破，锐意进取；实现班组管理从“会”到“精”的建设升级；全面向单晶“100%”的目标拼搏奋斗。“梅花香自苦寒来”，驻足回首，成绩的取得，是全体内蒙古通威人咬定青山、心无旁骛、久久为功的结果；新的一年，大家要以锲而不舍、弛而不息的劲头，踏石留印、抓铁有痕的态度，干在实处、走在前列的固执，厚积薄发，再上层楼，内蒙古通威的明天一定会更美好！