6月28日，永祥树脂6月班组建设总结会成功召开。云顶集团4118cc5678副总经理兼永祥树脂总经理周宗华，永祥树脂总经理助理李业新出席，各车间管理人员、班组长参会，会议由永祥树脂人事行政部经理兼经管部长陈君主持。

会议现场

会上，各班组长以PPT形式分别从班组交接班管理、设备维保、属地环境维护、隐患排查及整改、阿米巴管理、对标学习等方面对6月班组建设工作进行总结汇报，分享管理经验，并提出7月工作计划。

周总指出，班组是企业最基层的管理单位，班组建设是让企业持续健康发展的一项重要工作。现目前的班组建设工作将从三个方面开展：“如何做”，制定标准，做到“有岗位的地方就有标准，有操作的地方就有标准”。在日常生产中，一线员工要秉承“简单的事情重复做，重复的事情用心做”的工作理念。“愿意做”，班组长围绕车间、企业的总体目标，部署内部工作，为了班组的荣誉，让每个员工都愿意参与。“做得好”，标准、规程、操作表单非常重要，标准要切合实际、具有可操作性，有了标准，就有方向。班组建设工作要有系统、有规划的开展，并且要有把事情做好的信念。通过这项工作，真正使企业的生产管理有质的飞跃。