继2017年半年度员工1-3级技工考核后，永祥水泥品管部率先为技能优异的员工提供了4-6级技工考核的机会，这不仅适应企业品质管理不断提升对品控人员技能提升的需要，也是践行企业“效能提升，价值营销，创新驱动，学问引领”的经营管理思路。

　　优质的员工，提供高品质的工作业绩，给优秀的员工提供更好发展空间，更直观的将他们的工作价值加以体现，是永祥薪资设计的一个亮点。通过直观有效的激励，激发员工的学习意识，挖掘老员工潜在的能力和价值，是永祥水泥人事工作近两年来的重要内容。    

考核现场

　　7月20下午，在企业四楼会议室，人行部组织品管部8名在平时工作中表现突出，在1-3级技能考试中成绩优异的员工，参加了4-6级技能升级考核。

　　本次技能升级考核得到企业领导的高度重视，考核秉承着公平、公正、公开、透明的基本原则，注重每一个环节，严控每一个细节。笔试部份由品管部经理命题，人行部参与题型确立，理论常识不再针对某一岗位或某一分组的常识，而是涉及到整个部门所包括的常识层面。阅卷由品管部亲自完成，企业质量副总工监考。

　　本次4-6级技工等级考核还将打破之前正态分布的原则，对技能优异的员工将不做名额的限制，以员工实际能力进行等级评定。品管部经过一年多岗位标准、技术标准的制订与落实后，积极开展“一岗多能”和“JCC”工作循环检查等活动，员工理论水平和操作能力都得到大幅提升，此次技工等级考试不仅是对前期工作的总结，更是对员工努力付出后的肯定。

　　通过本次考核，将树立出榜样，更好地激励全体员工的工作学习积极性，增强员工学习意识并在学习中不断提升。